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企业要建中台系统架构,该从哪切入?

浏览次数: 日期:2019-07-29 10:03

一般企业会比较关注的是哪些系统应该建立在中台上,哪些系统不应该建?

如果我企业要建中台系统架构,中心综合系统,我应该从哪个点开始或者选择哪个作为切入点?

刚才讲了三种策略,实际上在整个建设过程当中,因为中台建设其实虽然经历了有两三年的时间,大部分企业都在往前走,其实会存在很多实战经验性的东西需要企业去注意。

整个中台的建设过程,具有很多实战性的经验的东西去分享。因为时间关系,我这里只是大概讲一下。

做中台建设的路径里边,它会涉及到我们传统意义上的需求调研开发实现大的过程。

细节里面可能会对传统企业来说,挑战比较大的就在于他对业务架构变革,或者说我们领域驱动的设计架构师本身要求比较高,所以其中环节里面包括我们需求调研完了之后,对企业的业务梳理清楚后,在领域划分架构设计,特别是核心能力的详细设计,这一块可能对企业的开发团队或者设计团队要求比较高,这块都会有方法论来支撑。

对于企业怎么快速的去建设或者具备自己的综合能力,这里面是需要借助有经验的团队,最好这些经营的团队里边具备了产品,比如中台,比如说我们行业中台的产品,让企业不要从0到1去构建中台,希望能够又基础的产品来提供过来,这样就对于企业建设过程里面走很走少很多弯路。

举个例子:大家知道茅台它有电商,原来电子商务这块做的官方商场和茅台运营商本身是跟经销商一起,就形成O2O的体系的电商平台。当然也会包括它的营销策略里面,渠道管理,费用管理的运用。

在中台改造之前,他们算下来有20多个类似这种营销侧、渠道管理到电商这块的系统。在改造之前的问题,主要还是是性能的问题。原来他茅台一上线基本上都是秒杀,一旦秒杀,基本上也都一两分钟就登掉。

还有就是相当于他二十几个系统各个系统资金的数据,在系统之间的隔离,形成孤岛。包括它的库存,其实整个渠道到门店或者整个通路的库存都是不统一的或者不标准的。

还有典型的就是:由于飞天茅台酒都是抢手货,经销商其实都有囤货的,因为茅台集团,他希望这些到了经销商里手里的酒,必须要卖到消费者手里的。这就存在茅台集团的要求和经销商的诉求之间的矛盾。茅台集团要求经销商在线上卖的酒,通常经销商也会通过黄牛的方式把酒再买回到手里。这个时候也是有诉求说能不能通过大数据做法来反黄牛。

这些其实都是相当于在整个经营过程当中,茅台存在的业务诉求,或者是数据诉求。于是,茅台云商就决定通过中台的方式,首先是把二十几个系统里边存在共享复用的能力存到中台来,支撑前端业务的重新构建,当然这里面基本上把电商这块重建了。原来营销策的系统还是保留,只是做中台的对接。

中台建设最终带给茅台的价值或者是效果,主要是体现三大价值:第一个价值是在于性能,比如在18年双11双12,包括今年的618,都是通过秒杀的方式来上茅台酒,这几个环节里边的整个秒杀的体验是非常好的。

还有就是基于中台构建完了之后,茅台再开辟新的业务,比如:老酒业务或者定制酒业务,基于中台它就可以快速的去构建新的应用。对于经销商的数据沉淀,或者是经销商登录用户的数据收集以及画像的比对。通过这些数据来实现反黄牛的应用,对于他们来说也是蛮有价值和意义的。

宝洁用中台的方式,先是实现了线上,它的经销商线上电商的商品组数据和线下供应链的主数据的统一规范,相当于有了商品中心,在这个基础上来拉通整个供应链的数据分析,对他的供应链进行优化。

比如:渠道库存的及时补货等这方面的数据应用。他的电商主要是通过经销商在线上开店的方式,它自己的供应链的商品数据,原来跟经销商线上电商的商品数据是对不上的。他要进行供应链的跟踪,基本上实现不了。

他需要把这两部分的数据类似主数据的方式,通过中台商品中心来进行规范统一,相当于还是保留自己供应链的管控和优化。

所属类别:行业动态

该资讯的关键词为:中台系统架构

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