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企业该怎么做中台系统架构的转型或者升级?

浏览次数: 日期:2019-07-26 09:39

企业通常都已经有了很多信息化系统,基于系统存在的情况下,企业要做中台系统架构,就会存在切入点的问题。

所以,企业到底该用什么样的策略,来做中台架构的转型或者升级?

我们通常建议会有三种策略:

第一种:固旧立新

我们要保留原有的系统,利用新建的系统来做中台架构的试点,或者叫搭建,逐步沉淀能力。为旧有的、已有的系统改造重建,迁移到综合架构做好基础。

这也就是我们所说的雇旧立新就是切入点的问题。这种的策略或者这种启动的方式,我们在很多企业是这么做的,包括中国石化、宝洁,包括原来阿里做的中国化工集团都是类似这种方式。就是旧的系统不动,新建的系统就用重开架构来建设,逐步沉淀能力的方式,逐步去把旧有的系统进行迁移改造。

第二种策略:平滑迁移

就是我们保持现有系统正常运行,在中台层面逐步沉淀中台的共享服务中心,或者叫能力中心。

刚完成中台建设以后,前端界面不动,中台作为插件插到原有的系统体系里边,把前端应用,逐步把调用关系改到中台来,实现升级改造。这种方式就对于前端的运行是不影响的,也就是我们的用户操作是无感知的。就实现了中台升级的迁移,所以我们叫平滑迁移。

第三种策略:不破不立

这种策略相对来说动作就比较大了,它基本上就会把原有的体系都会颠覆掉,所以我们叫不破不立——把原有的系统,那些不能满足业务要求的,利用中台架构全部重新构建。

这些企业包括我们服装的客户,鞋服的行业的,还有茅台,中国联通这些企业都会有这种情况。

比如:茅台,基本上把原来的电商进行化改造。茅台电商有点像跑在国道上,性能各方面都不具备,他现在用中台架构就相当于帮它升级成高速公路,在上面买东西,或者是整个秒杀营销方面得到了大大的提升,这些是综合架构之后带来的价值和效果。

所属类别:行业动态

该资讯的关键词为:中台系统架构

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